流量破億，滇超聯賽如何踢好下半場？

 

2026年全國兩會期間，“城超”持續引發熱議，作為群眾性體育賽事的典范，“城超”通過“文體旅商”的創新融合，成為激活內需、促進區域協同發展的新引擎。從“蘇超”“比賽第一，友誼第十四”的熱梗出圈到“湘超”永州隊的逆襲奪冠，各省“城超”百花齊放，讓體育發展成果全民共享。

賀凱 陳思蒙 攝

這股燃遍全國的“城超”之火，在云南同樣呈現出燎原之勢。2025年11月，2025/2026富滇銀行云南省城市足球聯賽（以下簡稱“滇超聯賽”）在云南玉溪高原體育運動中心打響揭幕戰。該賽事作為云南省歷史上規模最大的全省性足球賽事，是推動全省體育事業高質量發展和深化“文體旅商”融合促進消費升級的生動實踐。從籌備之初的未知與忐忑，再到2026年2月六輪戰罷，全網相關話題量超12.8億次的現象級熱度，滇超聯賽不僅點燃了球迷的熱情，更開啟了激發云南體育活力、推動全域聯動發展的嶄新篇章。然而，在賽事熱度背后，滇超聯賽正處于從“傳統辦賽”向“文旅辦賽”的轉型階段，面臨亟待解決的現實問題。

PART 01

轉型陣痛：熱鬧深處的“成長之慮”

流量黏性不足，消費轉化陷入淺層化與同質化。盡管滇超聯賽帶來了數億級消費規模，但目前消費增長仍過度依賴“票根經濟”的初級形態，即依靠獲取景區、酒店折扣的單一模式。此外，在部分賽區，“文旅融合”變成了簡單的“體育 燒烤”“體育 地攤經濟”，雖有煙火氣，卻因缺乏深度綁定的文化IP和沉浸式消費場景，導致“流量”難以轉化為“留量”，熱鬧過后缺乏長尾效應。

搭臺易唱戲難，“體”與“文”“商”結合仍顯生硬。雖然各地在賽前、賽中都融入了民族歌舞等元素，但展示仍停留在“暖場”層面，未能真正推動云南民族文化融入球隊乃至整個聯賽的基因。另外，主辦方曾擔心9.9元的票價是否過于低廉，但群眾的熱情告訴我們，他們要的是“值回票價”的歸屬感。正如一位老球迷所言：“希望它不只是名字叫‘滇’，更要有云南的魂。”如果我們不能在比賽之外，講好大學生球員如何平衡學業與訓練的勵志故事、老將在綠茵場追夢的堅守與傳承，那么賽事就永遠是懸浮于生活之上的“空中樓閣”，無法形成持續的情感黏性。

圖源：“滇超聯賽”微信公眾號

統籌執行受阻，運營體系上下不一存在落差。省級層面制定了“全省一盤棋”的架構體系，但落實到具體賽區，存在執行力層層衰減和落實效果無法保證的問題。例如，在商務開發上“等靠要”，缺乏主動出擊的造血精神；在宣傳推廣上，依然沿用公文式的刻板表達，無法在短視頻、新媒體平臺上與群眾產生共鳴。如何在保持省級品牌統一性的同時，又能充分激發各賽區的能動性與創造力，是必須破解的治理難題。

PART 02

價值回歸：流量背后的“初心之問”

目前，賽事進程即將過半，針對相關爭議，滇超聯賽的核心定位明確：不以復制中超、英超等職業聯賽為目標，而是以“人民滇超、文旅滇超”為發展導向。從純粹競技的角度上來說，滇超聯賽與職業聯賽存在著很大差距，然而，滇超聯賽之所以獨特，在于它植根于紅土高原的人文沃土，穿梭于七彩云南的秀麗風光。倘若抽離了“文旅”的賦能與“人民”的底色，那么滇超聯賽的影響力將局限于專業球迷群體，與地方節慶、特色物產、旅游線路的聯動將會減弱，多元熱烈的社會參與氛圍將會趨向單一。那么，“人民”和“文旅”如何體現？不是喊口號，而是藏在每一場比賽的細節里。

雪山腳下的滇超聯賽。圖源：麗江融媒 趙慶祖 攝

“文旅滇超”的定位則基于云南的資源稟賦，云南擁有豐富的山水人文資源，滇超聯賽便是整合資源的重要載體，它讓大理的洱海、麗江的雪山、紅河的梯田、西雙版納的熱帶雨林，因為一顆足球而有了新的敘事邏輯。云南省體育局推出“跟著賽事游云南”，不是一句口號，而是希望通過“一人參賽、多人旅游”“單人競賽、多人消費”的模式，將綠茵場的激情轉化為鄉村振興的動力、非遺傳承的活力、旅居到旅創轉型升級的渠道。

圖源：“風花雪月號”微信公眾號

PART 03

融合突圍：人民文旅的“解題之路”

深化“票根經濟”2.0模式，核心在于將簡單的“憑票打折”升級為貫穿全程的“賽事生活節”。首先是打造觀賽場景的升級版，推廣昆明在商圈設立觀賽屏的成功經驗，讓第二現場的球迷能與主隊連線互動，并搭配本地餐飲品牌的聯名套餐，讓他們沉浸式感受“滇超時刻”。在此基礎上，推出“滇超周末”主題包，聯合文旅部門圍繞每一個主場比賽日，精心串聯起“周六上午景區打卡 下午觀賽 晚上非遺夜市 周日鄉村旅居”的兩日游線路，讓門票從一張簡單的入場券，蛻變為一段難忘旅程的“通關文牒”。同時，創新打造“賽場 電商”模式，將各賽區的特產從線下集市搬到線上平臺，讓無法親臨現場的球迷也能通過下單支持自己喜愛的球隊，實現“一部手機助威滇超、一鍵下單云品到家”。

圖源：開遠文旅

激活“毛細血管”式的傳播，關鍵在于講好有溫度的足球故事。我們需要把目光投向“草根英雄”，讓滇超聯賽的報道不再停留于公文式的總結，而是轉向鮮活、接地氣的人物特寫。不僅如此，還要深入挖掘各州（市）隊伍的文化特色——從隊徽的設計理念到球迷助威口號的地域化解讀，讓每一支球隊都成為一座城市的“文化大使”，使賽場成為展示地方文化的窗口。更重要的是，要推動球隊真正走進基層，把部分場次或球員見面會下沉到社區、校園和鄉村，讓球員脫下戰袍，化身社會體育指導員，在一次次近距離互動中消解“看得見摸不著”的疏離感，讓滇超聯賽融入群眾的日常生活。

滇超聯賽麗江隊隊徽、滇超聯賽麗江隊吉祥物“嘯咪咪”。圖源：麗江發布

強化“數字底座”建設，關鍵在于提升運營管理的精準度。首先，完善票務與大數據的聯動，引入智能調度系統，將人流量、交通流量、酒店入住率、周邊餐飲排隊情況實時關聯，動態調整接駁車頻次、志愿者布點、酒店安排，實現資源精準匹配，減少觀眾等待時間，提升整體體驗。在此基礎上，建立賽區運營數據跟蹤機制，定期發布“文體旅商”融合成效分析報告，包含游客轉化率、消費拉動比、媒體曝光量等關鍵指標，用持續積累的數據指導賽區運營優化。此外，要打通社交媒體平臺、合理引導輿論，幫助賽區更全面地評估活動影響力，并發現潛在爆點。

圖源：“滇超聯賽”微信公眾號

滇超聯賽的轉型困境是“傳統賽事邏輯”與“人民文旅融合”的碰撞，破億的流量只是入場券，真正的考驗在于如何將這份熱情沉淀為可持續的價值。因此，主辦方必須堅持“人民滇超、文旅滇超”賽事核心定位，進一步提升社會參與度，打通“文體旅商”融合發展路徑，先“聚人氣”后“促消費”“帶經濟”，才能讓這場“高原足球之火”從節慶式熱鬧升華為滋養地方經濟、傳承民族文化、激活基層體育的強勁動力，將聯賽真正打造成為“屬于云南人自己的足球盛宴”。