他創新“三三一”工作制、造林成活激勵機制，讓石頭山里長出森林；他帶領林場職工不斷拓展綠色生態產業，將林場周邊村民納入林業產業鏈，綠起來還要富起來……他就是山東省淄博市原山林場黨委書孫建博。近日，記者來到原山林場，采訪了這位新中國成立以來的第三位“林業英雄”。

“綠起來是林業人的使命”

經過幾代林場工人的努力，730種植物在這里扎根，上百種鳥類在這里安家落戶。

走在原山林場羊腸小道上，滿眼是綠，低頭一瞧，樹根就裸露在不足10厘米厚的土層上面，像是白色石灰巖之間“插”著一棵棵樹。“這林子是在石頭縫里長大的！”孫建博說，原山山脈大多是石灰巖地質地貌，地表多數是裸巖，生態脆弱。如果處理不當，就會陷入山窮水枯、林衰土瘦的惡性循環。

“林場剛建成那時，山頭都是光禿禿的。”今年75歲的原山林場退休職工段新安回憶，林場新職工的第一堂課就是學栽樹，在石坡上鑿坑種樹，從懸崖上取水滴灌。遇上干旱年份，還要在陡坡上排成之字形，100多號人手拉手接力往山上傳水。
“下雨天，別人往家里跑，我們往山上跑。”段新安當年跟著工友趁著雨季，左肩扛著镢頭，右肩扛著樹苗上山，就在這片石頭縫中挖坑、填土、澆水。“多栽樹多活樹，讓大山早點綠起來！”

“綠起來是林場人的使命。”孫建博說，以前林場植樹缺乏機制保障，年年栽樹不見成林。他在場部機關創新實行“三三一”工作制，即三天辦公、三天造林綠化、一天休息。把宜林地分段編號，每人承包一塊，包期3年，驗收成活率達到85%以上年底發獎金。有了激勵機制，新植樹木成活率一下提升到了90%以上。

孫建博說，經過幾代林場工人的努力，昔日的荒山禿嶺變得郁郁蔥蔥，森林覆蓋率從2%提升到94.4%。730種植物在這里扎根，上百種鳥類在這里安家落戶。原山林場好生態改善了小氣候，這里的年降雨量比附近城市和平原高15%以上，且呈逐年增長態勢。“原山森林植被的水源涵養能力比60年前提高了40倍，近5萬畝森林就是一座巨大的綠色水庫和森林氧吧。”
三分造林七分管。“山不僅要綠起來還得守得住。”孫建博說，“這片林子長起來不容易，就像拉扯小孩一樣，樹小的時候怕長不活，活了又怕放牧的牛羊給吃了，如今最大的威脅就是火災。”

為此，林場每年有上千萬元的資金投入到森林防火和生態管護中。原山林場還組建了山東省第一支專業防火隊，在全國率先裝上雷達探火系統，連續為周邊鎮、村（社區）配備滅火機等物資2000多臺套，提供相應的技術和人員培訓。到今年，原山林區內已經實現21年零森林火災。

“不僅要保護好森林資源，還要創造更多財富”

森林生態是個寶庫，只要把森林管護好、發展好，就會不斷裂變出龐大的生態產業來。

山綠了，人卻依然是窮的，原山林場還多了個“要飯林場”的稱呼。上世紀80年代，原山林場被確定為“事改企”首批試點，“斷奶”讓職工生產生活一度難以為繼。原山人不得不走向市場“找飯吃”，奶牛場、冰糕廠、印刷廠等一批與林業無關的項目紛紛上馬。到1996年，多數企業因經營不善虧損破產，林場陷入困境。

累計負債4009萬元，職工13個月領不到工資，126家有名有姓的債主輪流上門討債……這是1996年12月31日孫建博走馬上任原山林場場長時面臨的“爛攤子”。

“正常人都管理不好，孫建博一個殘疾人能管好？”當時，從黨員干部到職工群眾不乏這樣悲觀的聲音。孫建博幼年因病致殘，走路要靠拐棍。“林場找不到出路，心中的焦慮真比自己身體傷殘的痛苦還大！”孫建博說，“靠要飯過日子，只會越來越窮，必須闖出一條新路來！”

孫建博拄著拐杖、拖著一條病腿幾乎走遍了原山的溝溝嶺嶺，他敏銳地發現，位于城市近郊的原山林場是發展森林休閑旅游的絕佳場所。“讓綠色趕走貧困，綠色才會永不褪色。”孫建博認為，“綠起來與富起來絕不是對立的，我們既要綠又要富，不僅要保護好森林資源，還要創造更多財富。”

1999年6月1日，山東省第一家森林樂園在原山林場開業。僅用一年時間，原山森林樂園便收回了所有的投資成本。在這之后，民俗風情園、鳥語林、滑草場也陸續建立起來，原山林場改變以門票收入為主的經營模式，轉變為以餐飲、住宿、娛樂為主的多元化經營模式。今年“五一”小長假，原山成了淄博市民乃至山東省旅游愛好者的熱門目的地。

“森林生態是個寶庫，只要我們把森林管護好、發展好，就會不斷裂變出龐大的生態產業來。如今，原山林場正不斷拓展綠色生態產業。”副場長王延成說，“我們現在不僅在林場種樹護林，還把綠色帶到了城市。”原山林場成立綠化工程有限公司，公司從單一的道路綠化，逐漸向廠區綠化、校園綠化、廣場綠化、高速路綠化拓展，每年承接工程資金規模上億元。
目前，原山林場實現了由經營景點到經營品牌的跨越，擁有一處森林公園、一處濕地公園、一處國家級風景名勝區、兩個旅游度假區和五家星級賓館。產業大發展，讓原山林場成了“綠富美”。

“鄉村振興，生態振興尤為重要”

不少職工家庭兩代甚至三代人都是原山育林人、護林人，艱苦創業精神代代相傳。

“孫書記身體不太方便，但信念堅定，自強不息，付出了常人幾倍的努力，帶領原山林場取得了巨大的發展成績。這是一個共產黨人的擔當！”王延成說，孫建博20年來代管了4家瀕臨倒閉的事業單位，使近千名職工得到了妥善安置，累計為社會提供就業崗位近萬個。

“林業英雄不是給我個人的，這是給全體林業人的榮譽稱號。”孫建博說，從第一個林業英雄馬永順再到第二個林業英雄余錦柱，生態藍圖接力到了我們新時代林業人手里，要一代接著一代畫，一茬接著一茬干。
在原山的如月湖濕地公園，群山環抱之中，有一座紅色古樸的建筑很是顯眼。這是原山林場艱苦奮斗紀念館。紀念館以大量珍貴的圖片、實物資料，講述了原山建場60多年來在資源保護、深化改革等方面的發展歷程。

“事業是大家共同干起來的，每一個林場人都可以在紀念館里對號入座。”紀念館講解員“80后”劉芳是“林三代”。“原山林場是我們的大家庭，我們在不斷學習，創新工作。”劉芳說，現在很多外鄉年輕人被“原山人”的標簽吸引，每年招聘都很火爆。

孫建博說，原山林場能有今天，靠的是艱苦創業這個法寶，第一代林場人每人植樹超過10萬棵，現在有不少職工家庭兩代甚至三代人都是原山育林人、護林人。原山林場在實踐中形成了“一家人”理念：一家人一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康、一起為國家做貢獻。林場職工年均收入由1996年底的5130元提高到2017年的6.4萬元。

孫建博對于個人發展，看得很淡。曾有一位旅游公司老板開出百萬元年薪想挖走孫建博，他也多次有過到省直部門任職的機會，但他都婉言謝絕了。“我愿變成原山一棵松，把自己的一切都奉獻給原山。” 在孫建博看來，原山林場要做的還有很多。

如今，孫建博正謀劃鄉村振興戰略大背景下原山林場發展的新篇章。“鄉村振興，生態振興尤為重要。”孫建博說，讓鄉村生態宜居、確保鄉村振興的底色，這方面原山林場要走在前列。
根據他的設想，原山林場將做大做強生態綠化產業、林下經濟產業，發展“互聯網 產業”，到2020年基本實現現代化林場的奮斗目標，力爭實現綠色產業產值再翻番。

“你看地圖上林場周圍67個自然村，我們要帶它們加入林業產業鏈一起奔小康。”孫建博說，他準備發起成立林業合作社，帶動周邊村民一起發展，近期先在5個村子進行試點。